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“赢在中层”-中层管理者系列培训课程简介

日期:2015/11/27  点击:578 次

           

——中层管理者系列培训课程简介

课程背景

要成为优秀企业,中层干部是不可或缺的人力资源,优秀的中层队伍是提升管理效率的重要部分。企业有必要把中层管理者培训提上今天的管理日程。

对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。中层经理人系列培训课程将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
     
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本系列课程聚焦于管理的实际操作能力提高,从而改善中层经理人的工作效率和能力,提升企业的整体管理水平和经营业绩。

今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
服务对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、从专业人才转型到管理人员、晋升到高层管理以及其它预备管理人员、各级职业经理人
课程特色

·一流的师资阵容:来自不同企业的实战经验丰富的管理讲师,珠三角著名的培训讲师,著名高校的专家学者。

·系统的课程设置:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。本中心设计的整个培训课程具有系统性,有专项培训,也有综合培训,更有职业经理人培训班。
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注重效果的达成:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本培训课程将中层的必备管理技能设计成一个个能力点,使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
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超强的实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本中心开发的所有课程设计都有着超强的实践操作性。

定制式培训设计:培训时间、地点、课程的时长,讲师的标准,完全根据企业的需求量身定做。

完善的后继服务:任何培训课程结束后,都有相应的后继服务,问卷调查反馈培训效果,工作坊式集中的后继服务,定期回访,如有需要可免费进行再培训。

课程设置

学时:根据需要可分为短训班和长训班,,既可统一集中学习也可每月集中几天学习。

学习地点:可以在中山市电大标准培训室统一学习,也可以在企业进行学习。

学习课程:以人为本,按需培训,针对不同层次,不同岗位,不同职位的管理者成长规律和培训需要进行设计,最大限度满足企业的需要。

培训费用:具体排训费用可以根据企业培训时间、层次以及规模等情况进行洽谈。

咨询热线

中山电大继续教育中心:8887829718928158159 杨老师

课程简介

 

课程名称

 

课程简介

备注

专项培训

企业教练技术

建立亲和感:通过音调、同步和个人识别手段,将你和当事人亲切紧密地联系起来;

成果精准工具:在每次教练谈话中,用有效的方法和当事人达成明确的约定;

愿景建立问题:针对一个新的愿景,使用有力负责的高效工具;

产生奇迹的问题、启发式的问题、排除性问题和评估性问题:清晰目标排序的有效工具(意愿/完成目标);

时间:两天到四天

根据企业需要安排

九型人格与领导力

要在人事管理上稳操胜券、团队合作上合作无间、人际沟通上占尽优势、与家人、朋友、同事间增进友谊及建立更良好关系,观人于微的目光和洞悉人心的能力是不可缺少的。

九型人格是一门让你了解人类不同的个性与特质,探索人与人相处之道的学问。目前这套学问已广泛应用于个人成长、企业管理、销售技巧、心理辅导及教练技术等领域。

企业中高层管理者----九型人格技术会令您的决策更加客观全面;
团队领导----运用九型人格技术建设智慧团队,善用正确的人做正确的事,创造更高的附加值;
HR经理----善用九型人格技术作为杠杆撬动更高激励效果,更易选对人、留对人;
职业经理人----帮助您突破个性局限,成为沟通高手。

时间:两天到三天

根据企业需要安排

 

执行力

——100%达成结果

 

如果你爱企业,就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果,无论你有多爱企业,无论你多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。只要还在企业一天,我们就要提供结果,只要你接受这份工作,不管薪酬多少,你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。

提高中层经理人的执行理念
培育良好的执行心态
引导经理人对自我的执行能力进行诊断,促使自我提升。

时间:一天至两天

根据企业需要安排

 

时间管理

正确认识金钱和时间的关系;
学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题;
配合时间管理工具的运用,达到自我发展、提升与进步;
获赠时间管理相关工具。

时间:一天

根据企业需要安排

 

摇钱树

——营销系统构建

为什么有些企业没有明天?沼泽地里的折腾,坚持也不会胜利!

如何超越价格战?

消费者是怎样购买的,如何引导消费者购买?

“为部分人服务”才能“为人民币服务”,如何锁定那部分人?

市场怎么变,商机在哪里?产品创新怎么实施?

如何定价?如何卖个好价,卖得有品?

一本画册也出问题,广告怎么打?

如何用最少的钱,构筑你的品牌?

如何准确定位才能赢得市场?

时间:两天至四天

根据企业需要安排

 

综合培训

中层管理高级研修班

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者。

学会应用目标来管理团队。

掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

时间:两天至四天

根据企业需要安排

中层经理全面管理技能训练

学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:
明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
掌握领导能力与激励部属的能力
帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

时间:两天至四天

根据企业需要安排

新任经理全面管理技能提升训练

解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
掌握工作管理的方法技巧计划,组织,执行控制,工作改善
掌握员工管理的方法技巧员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟
提升自我管理时间管理,沟通能力,个人修炼

时间:两天至四天

根据企业需要安排

长期培训

职业经理人研修班

12门必修课和多门选修课。12门必修课包括:管理经营战略与方针、管理控制、管理经济学、市场营销学、组织行为学、管理沟通、人力资源管理、生产与作业管理、财务管理、企业与政府及国际经济、经营管理模拟训练、怎样做好一个总经理。其中前11门课程安排在第一学年进行,而怎样做好一个总经理这门课程则是安排在第二学年学习的唯一一门必修课。

每周六、周日学习,一年半毕业